Por
Manoela Costa
Quem contrata estagiário tem responsabilidade pelo
desenvolvimento deles, afirma Manoela Costa, 29, gerente da consultoria Page
Talent, especialista no recrutamento de estudantes.
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Manoela Costa é gerente de uma consultoria de recursos
humanos
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"O gestor precisa investir tempo nisso, estar
próximo e dar retornos de modo regular sobre o desempenho. É bom traçar
caminhos para eles."
Ela dá dicas para que um líder não "estrague"
um estagiário. Veja as dicas abaixo.
SEJA
TRANSPARENTE
É preciso deixar claro quais são as reais possibilidades
de contratação: seja pela quantidade de vagas na empresa, seja pelo desempenho
dele. Permita que ele programe o futuro.
DIMENSIONE
A VAGA
Não adianta pedir que o candidato fale inglês e espanhol
e tenha morado no exterior se ele só for ficar à frente do computador. Escolher
o aluno errado vai fazer com que ele se desmotive.
DEIXE
QUE ELE CRIE
Para estimulá-lo a contribuir com ideias,
responsabilize-o por um projeto que não seja prioridade da empresa, com prazo
de entrega. Muitas vezes, eles apresentam soluções que não haviam sido cogitadas.
CUIDADO
COM O 'REIZINHO'
O estagiário hoje já não topa fazer qualquer coisa. Eles
têm malícia de dizer ao chefe que não aceitam uma determinada tarefa. Para que
eles se desenvolvam, é preciso estipular atividades adequadas.
Fonte: Folha de São Paulo
